原材料价格的上涨给家具生产企业带来巨大的压力，尤其在当前竞争环境下，成本控制显得尤为突出和重要。一直在锤炼“成本内功”的深圳仁豪实业发展有限公司迪诺雅家具，从采购成本、营销成本、品管成本、设计成本、生产成本等多方面建立相应的成本控制方法和手段，为产品生产成本占有长期优势发挥着重要作用。
　　据了解，迪诺雅生产中心从建立成本控制体系着手，对生产各部门、各工序建立规范的成本控制和监管机制，并制作相应的规范和程序。同时借鉴国内外先进企业的成本控制方法，应用于生产的各个环节，目前已取得不错的控制效果。在实际的成本核算上，迪诺雅生产中心为每位员工建立了个人成本账户，把物料消耗、费用支出等计入个人账户，平均分摊核算成本，做到奖优罚劣，鼓励节约，惩罚浪费。迪诺雅家具还采取“分拆报价”的方法，“货与价比三家”，进行集体采购决策，进一步增加采购的透明度，并利用各种渠道、采取各种方法降低企业的成本。从原材料采购，到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。在工艺改进方面，迪诺雅引入先进生产线，提升工艺水平，包括德国进口电子锯、封边机、排钻和意大利进口油漆线、静电喷涂等。从家具设计的角度来讲，迪诺雅在工艺的探索和改进方面作了大量的工作和尝试。
　　同时，仁豪公司还经常对员工进行培训，努力提高其综合素质，并定期或不定期举行成本通报会，营造“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围，强化全员成本意识。该公司表示，希望通过以上种种措施和手段的实施，迪诺雅在生产成本控制上已取得显著的效果，各项成本汇总降幅已经进一步凸显了迪诺雅的成本领先优势。